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创联集团针对不同层次培养对象，设置不同课程，通过重点培养企业行业领军人物、中基层管理人才、职能专业人才和行业专业人才，带动集团人才队伍整体素质的提高。通过培训，让员工深度了解创联、理解创联、喜欢创联，认知认同创联的价值观和文化，形成归属感；培养员工职业意识和技能，培养团队合作精神，实现由普通员工向创联人的角色转变。
专题培训与岗位技能培训结合。 根据企业快速发展的需要并结合员工需求举办各类专题培训与岗位技能培训，帮助员工提升能力、强化优势，实现自我人力资本增值。 内部培训与外部培训相结合。 采取“走出去”与“请进来”方式，邀请高等院校教授、学者或业界专家来企业授课，派遣员工到行业培训机构和优秀企业去学习与交流，启迪思维、学习优秀企业的先进经验。同时，积极挖掘内部培训资源，鼓励内部职能领域专家以内部讲师身份开展经验分享与交流活动。 入职培训 领导力提升培训 职业素养培训 业务专题培训 根据国内外宏观政治经济形势、政策法规、产业趋势、公司年度计划举办各类专题培训。 对员工进行职业行为规范和职业道德教育，帮助员工提高个人修养和职业素养。 对员工进行职业行为规范和职业道德教育，帮助员工提高个人修养和职业素养。 使新员工尽快熟悉华侨城企业文化，培养新员工对公司的认同感，激发新员工士气，使新员工尽快适应岗位要求。 为员工提供与目前岗位相关的知识和技能的培训，提高员工岗位适应能力和工作效率。 培 训 类 别 岗位技能与通用办公培训 员工根据自己优势与意愿，可主动申请部门与部门之间岗位调整，公司与公司之间岗位调整 岗位调整程序： 公司员工发展规划 纵向发展. 横向发展. 普通 员工 主管或 助理 副经理 经理 总监 常务 副总 总经理 高层 董事长 股东 集团 投资中心 商业运营 物业服务 供应链平台 |