小商品供应链 | 新消费品牌崛起靠流量，生死还得看供应链

近年来，大量新消费品牌如雨后春笋般批量崛起，并在今年的618上交出了一份满意的答卷。据统计，某猫电商平台上有459个新品牌在618期间拿下吸粉类目TOP1，同比增长27.5%。

展汇供应链总结他们的成长路径，都是通过打造爆款商品，以解决特定人群的需求，再依靠新零售渠道强势推出，来实现新消费品牌的崛起。这个路径里包含了企业业务增长的三个核心要素：渠道、商品及客群。

企业想要取得阶段性的成功，必定在上述三要素的单一或多个要素上建立了一定优势。不过随着业务的不断发展，企业进入扩张阶段，势必要从这三大要素入手，做进一步的拓展：增加产品宽度（单品→多品）、拓宽销售渠道（单一渠道→全渠道）及扩大客群覆盖（客群向上or向下延展）。

在这三大要素的发展下，供应链运营与管理成为企业业务增长的关键掣肘。简单来讲，品牌起势靠流量，生死看供应链。流量是品牌成功的有效条件，但只有回归零售的本质，全面优化提升“人、货、场”的综合实力，加强供应链“护城河”，企业才能强势生存。

今天的展汇供应链，在多年沉淀的资源优势上，形成了品牌、供应链、数字化三驾马车共同发力的核心增长模式。

• 品牌方面：展汇供应链创新F2B2C模式，以线下实体工厂直营店为主要依托，以线上平台、小程序、互联网大数据、VR全景购物、网红直播、智能现代物流等新热潮要素为辅，无缝链接工厂与消费者，切断一切中间商，最大程度让利消费者，将百万源头小商品以工厂价批发，以批发价零售，为消费者提供一站式、沉浸式、潮流化、数字化的全新购物体验。

• 供应链方面：展汇供应链通过整合上游源头供应商资源，充分融合“互联网+”理念，运用大数据技术，以线下展厅体验+线上平台订购的形式，全面打通O2O渠道，将义乌为核心的优质小商品资源，源源不断地输送至合作市场及直营店，形成可持续发展的新型供应链生态体系。

• 数字化方面：展汇供应链团队拥有独立的数字化研发和运营团队，从一开始就在数字化上不停投入和探索，包括智能进货、扫码下单、会员系统、智慧物流、个性化定制等，实现直营店运营数字化、源头工厂管理数字化、供应链数字化、内部管理数字化。

展汇供应链深耕义乌小商品市场，推进源头工厂好货以更高的效率流向终端消费者，并在视觉呈现、购物体验感上做出提升，构造了新的小商品消费场景，最终促进传统小商品市场转型升级，并形成持续发展的新型商业格局。